1、意義

指標(biāo)是檢查、評價(jià)各項(xiàng)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。指標(biāo)可分成單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，也可分成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。指標(biāo)的主要作用如下。

(1)在管理過程中起監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向的作用，通過指標(biāo)考核、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整、控制，制定新的考核指標(biāo)；

(2)通過指標(biāo)考核定量評價(jià)管理工作的績效；

(3)指標(biāo)通過數(shù)據(jù)的形式反應(yīng)實(shí)際工作的水平，評價(jià)與考核的績效與企業(yè)及個(gè)人的利益掛鉤，起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。

設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評價(jià)設(shè)備管理效果和效率的指標(biāo)。設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是設(shè)備管理工作目標(biāo)的重要組成部分。設(shè)備管理工作涉及資金、物資、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營效果，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。此外，設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有利于加強(qiáng)國家對設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，為設(shè)備宏觀管理提供決策依據(jù)。

2、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的原則

(1)在內(nèi)容上，既有綜合指標(biāo)，又有單項(xiàng)指標(biāo)；既有重點(diǎn)指標(biāo)，又有一般性指標(biāo)。

(2)在形態(tài)上，既有實(shí)物指標(biāo)，又有價(jià)值指標(biāo)；既有相對指標(biāo)，又有絕對指標(biāo)。

(3)在層次上，既有政府宏觀控制指標(biāo)，又有企業(yè)微觀及車間、個(gè)人執(zhí)行的指標(biāo)。

(4)在結(jié)構(gòu)上、從系統(tǒng)觀點(diǎn)設(shè)置設(shè)備全過程各環(huán)節(jié)的指標(biāo)，既要完整，又力求精簡。

(5)在考核上，應(yīng)按照企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、裝備特點(diǎn)等分等級考核。

指標(biāo)應(yīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，力求統(tǒng)一名稱、術(shù)語、計(jì)算公式、符號意義，簡明、實(shí)用、可操什性強(qiáng)。指標(biāo)考核但的確定應(yīng)建立在周密分析的基礎(chǔ)上。并具有一定進(jìn)取性。